Grupper är mer än summan av de enskilda individerna. Det betyder inte att individerna inte är viktiga, tvärtom. Individerna, med sin kunskap, kompetens och personlighet, är de som skapar förutsättningarna för dynamiken i gruppen. Därför är det viktigt att arbeta med individerna, att lära känna varandra som de unika personer vi är. Genom att lära känna varandra kan vi också komma en bra bit på väg till psykologisk trygghet i gruppen. Psykologisk trygghet innebär att medlemmarna i en grupp uppfattar att de kan ta mellanmänskliga risker, som t ex att våga göra misstag eller att uttrycka en ofärdig idé, utan att detta hålls emot dem. Forskning visar att grupper med hög psykologisk trygghet presterar bättre resultat jämfört med grupper där tryggheten är lägre.
Att lägga tid på att lära känna varandra i gruppen, är därför klokt. Det kan göras på många olika vis, där ett sätt är att använda psykometriska verktyg, som MBTI eller JobMatchTalent.
Att fördjupa relationerna görs också när gruppen arbetar tillsammans. Och det gör ju grupper ständigt. Däremot reflekterar grupper mer sällan över hur de arbetar. Och vad de kan utveckla, och göra annorlunda, för att arbeta mer effektivt. Det är ibland svårt att reflektera över sitt eget sätt att arbeta, att zooma ut från sitt eget sammanhang. Vanliga spänningsförhållande, särskilt i ledningsgrupper, handlar om ”dina” frågor och ”mina” frågor. Dvs. vilka frågor som hör hemma på gruppens agenda kontra vilka frågor som hör till enskilda verksamhetsområden. Andra spänningsförhållande handlar om balansen mellan strategiska och operativa frågor. En grundläggande fråga i alla grupper är vad som är gruppens uppgift och syfte. Ofta är detta oklart och en fråga som sällan diskuteras. Att få tillfälle att föra fördjupade samtal om svåra frågor är väl investerad tid och frigör resurser för gruppen att fokusera på resultat och leverans.
En processkonsult kan stödja gruppen i arbetet. Kontakta mig för ett förutsättningslöst samtal om vad din grupp behöver.