Stödjer ledare som vill utveckla

Christine Blomqvist Management & Leadership AB hjälper dig som vill ta din verksamhet, dina medarbetare och ditt ledarskap till nästa nivå.

Utveckla verksamheten

Verksamheten, affären, resultatet, leveransen. Alltid i fokus och utgångspunkten för förändring och utveckling. Ibland är målet känt, ibland är det okänt. I det senare fallet krävs, som Einstein sagt, ett helt nytt sätt att tänka för att lösa de problem vi skapat med det gamla sättet att tänka. Att nyfiket spana mot framtiden kan vara en god start.

Ibland finns en samsyn kring problem och utmaningar. Ibland inte. Då kan det vara klokt att börja med en analys av verksamhetens styrkor och svagheter för att skapa en gemensam bild av nuläget.

Ett utvecklingsarbete kan också handla om att skapa strategier, planer, mål, nyckeltal. Eller – mer vanligt – att översätta befintliga strategier till att bli begripliga, meningsfulla och hanterbara.

Fördjupning

»En analys av verksamhetens styrkor och svagheter för att skapa en gemensam bild av nuläget.«

Utveckla gruppen

Arbets- och ledningsgrupper existerar för bestämda ändamål, de har en uppgift att utföra. När grupper, av någon anledning, inte fungerar optimalt, får det konsekvenser för resultatet. Därför är det viktigt att arbeta med både utveckling av verksamheten och utveckling av gruppen – samtidigt. Eller annorlunda uttryckt; att jobba med både sak- och processfrågor parallellt.

Ofta handlar grupputveckling om hur gruppen samspelar och kommunicerar, om hur möten struktureras, hur problem hanteras. Inte minst handlar det om att bygga en bas av tillit. Vilka roller och vilket mandat har medlemmarna, hur ser avvägningen ut mellan enskilda och gemensamma frågor, mellan strategiska och operativa frågor.

Grupp- och teamutveckling kan också handla om att utmana och ifrågasätta, eller att belysa, lyfta fram dilemman, ge stöd och råd.

Fördjupning

»När grupper, av någon anledning, inte fungerar optimalt, får det konsekvenser för resultatet.«

Utveckla ledare och medarbetare

Utveckling av medarbetare handlar om individuell ledarträning i samklang med organisationens behov. Vanligen rör det sig om att arbeta med specifika områden, dilemman och utmaningar i relation till rollen medarbetaren har. Eller den roll som är nästa kliv framåt. Individuell ledarträning rymmer både professionell och personlig utveckling.

Att tänka efter före är ofta en god regel. Kostnader för felrekrytering är betydande. Vid rekrytering, second opinion och individuell utveckling använder jag vanligen något av följande arbetspsykologiska verktyg:

  • JobMatch Talent – arbetsrelaterade förmågor
  • MAP – personlighetstest
  • Matrigma – problemlösningsförmåga
  • JTI – utvecklingsverktyg
  • MBTI – utvecklingsverktyg

Fördjupning

»Att tänka efter före är ofta en god regel. Kostnader för felrekrytering är betydande.«

Det finns inget så praktiskt som en god teori

Som forskare i företagsekonomi vet jag att det stämmer. Samtidigt finns inga enkla koncept, genvägar eller lätta lösningar som skapar framgång i organisationer. 25 års erfarenhet som konsult har lärt mig att inget uppdrag är det andra likt. Varje individ, grupp och verksamhet har sina speciella förutsättningar och egenheter, sin identitet.

Hör av dig så diskuterar vi vad just din verksamhet behöver. I större uppdrag arbetar jag i nätverk med andra erfarna konsulter.

Christine Blomqvist
Konsult, fil.dr.